miércoles, 26 de agosto de 2026

Dr. John Fredy Zuluaga Duque. Intervención psicosocial en contextos de emergencia y desastre. Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y escuala de liderazgo ifel. Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl

 

Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde.

Dr. John Fredy Zuluaga Duque

 

Intervención psicosocial en contextos de emergencia y desastre

Todo el material de infografías fue elaborado siguiendo fiel contenido de:

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl





El impacto psicoemocional de eventos produce reacciones de diferente tipo e intensidad,

dependiendo de los factores de vulnerabilidad de las personas

y sus comunidades y de la magnitud propia del evento

que produce estrés o amenaza.

 

Una crisis es una respuesta psicoemocional normal

a una situación anormal, frente a la cual no

se puede responder con los mecanismos habituales

de resolución de problemas.

 

La crisis normalmente interrumpe y perturba el nivel de

funcionamiento habitual en todos los ámbitos de la vida.

 

Así, pueden manifestarse síntomas, como los que se describen,

en las siguientes áreas:

• Saber (Cognitiva):

Dificultad para: pensar organizadamente, resolver problemas, proyectar acciones, focalizar tareas,  tomar decisiones, incorporar nuevas informaciones, problemas de concentración y tendencia a la dispersión y re experimentación del evento crítico.

• SER (Emocional):

Estado de shock inicial, emociones intensas (rabia, pena, miedo), irritabilidad, llanto súbito, desborde emocional, labilidad emocional, aplanamiento afectivo, “Congelamiento”, negación o minimización, aislamiento, sobreexposición, agitación, ansiedad generalizada, apatía, angustia, revivir los efectos emocionales generados por el terremoto.

• SEBER- HACER (Conductual):

Sobreexcitación o conductas erráticas, impulsividad, paralización o inhibición de la conducta, conductas de evitación, aumento de consumo de alcohol o drogas, aislamiento, reducción de la vida social, cambios en la actividad afectiva, apego excesivo a figuras protectoras.

• Física y fisiológica:

Dolores corporales generalizados y difusos (de estómago y gastrointestinal, de cabeza y jaquecas, de espalda y hombros, agotamiento). Malestares gástricos, mareos y/o desmayos, taquicardia, presión en el pecho, alteraciones abruptas de la tensión arterial. Trastornos de sueño: insomnio, sueño liviano, pesadillas o dormir en exceso. Apetito: inapetencia o comer en exceso.

Relacional (familiar, laboral, comunitaria, social):

Cambio en la forma habitual de relacionarse, dificultad para ponerse de acuerdo, superposición o dilución de responsabilidades, emergencia de conflictos latentes, descoordinación en las acciones, culpabilización mutua, descalificación de los recursos de otros, activación de conflictos previos, circulación de rumores.

 

El tiempo que demoran las personas en retomar su normalidad

es variable. Sin embargo, es esperable

que los síntomas emocionales más evidentes vayan disminuyendo

y desapareciendo entre el mes y los tres meses

de ocurrido el evento traumático.

 

Referencia.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl






Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde.

Dr. John Fredy Zuluaga Duque

 

Intervención psicosocial en contextos de emergencia y desastre

“Algunos efectos psicosociales

• Impacto directo de los hechos traumáticos: trauma, estrés, duelo.

• Empeoramiento de las condiciones de vida (desplazamiento, pérdidas económicas, desintegración social).

• Desestructuración familiar: impacto por pérdidas familiares, cambios en su estructura y relaciones.

• Aislamiento social: división comunitaria, distancia social, miedo.

• Amenazas: riesgos futuros, señalamientos, estigma.

• Cambios culturales: aculturación, respuestas colectivas de defensa.

• Desestructuración organizativa: pérdida de referentes, límites al desarrollo.

Fases post impacto

• Fase heroica (aproximadamente de 0 a 3 semanas)

• Fase luna de miel (aproximadamente de 3 semanas a 3 meses)

• Fase desilusión (aproximadamente de 6 meses a 1 año)

• Fase reconstrucción (aproximadamente a partir de 1 año)

Competencias en relación a otros

a) Serenidad, cordialidad y afecto

Tener una actitud serena, respetuosa, cordial. Auto y mutuo cuidado y equilibrio emocional.

b) Monitorearse constantemente

Es fundamental prevenir este estado a través de darse espacios para la reflexividad personal y grupal, donde constantemente vayan evaluando cómo se sienten y cómo pueden prevenir el estrés.

c) Aceptación del otro

Resulta fundamental no criticar a las personas afectadas respecto a sus conductas, emociones o pensamientos.

d) “Escuchar, escuchar y escuchar”

La escucha es la mejor competencia. Muchas de las mejores intervenciones en este contexto consisten en escuchar respetuosamente la experiencia del otro, aceptando que las personas afectadas se expresen emocionalmente: lloren, muestren su rabia, su frustración.

e) Empatía

Esta competencia se relaciona con las anteriores e implica hacer el ejercicio de ponerse en el lugar del otro/a.

f) Cuidar la omnipotencia

Aceptar que las personas no son capaces de todo, es fundamental abrir el espacio grupal para que en conjunto se movilice para ir resolviendo las dudas, preguntas y dificultades de cada etapa”.

 

Referencia.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl





Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde.

Dr. John Fredy Zuluaga Duque

 

1. Primera Infancia (0 a 5 años)

El enfoque en esta etapa se centra en la expresión corporal, el juego libre y el arte plástico, ya que los niños pequeños no suelen verbalizar el trauma de la misma manera que los adultos.

Taller 1: El Monstruo de la Tierra (Comprensión del evento)

Objetivo: Explicar el terremoto de forma no amenazante.

Actividad: Lectura de un cuento o títeres sobre la Tierra "comportándose de forma extraña". Se les pide dibujar qué sintieron.

Taller 2: Mi Refugio Seguro (Contención emocional)

Objetivo: Recuperar la sensación de seguridad y apego.

Actividad: Construir "casitas" o fortalezas con telas y almohadas en el aula. Dentro del refugio, se realizan ejercicios de respiración lenta imitando el inflado de un globo.

Taller 3: El Ritmo de mi Cuerpo (Descarga motriz)

Objetivo: Liberar el estrés físico acumulado por el susto y las réplicas.

Actividad: Bailes con cambios drásticos de ritmo (estatua / movimiento rápido) para aprender a regular la tensión corporal.


 2. Primaria (6 a 11 años - Básica Primaria)

En esta edad se fomenta la identificación explícita de emociones y la normalización de los síntomas del miedo (pesadillas, regresiones, llanto).

Taller 1: El Mapa de mis Emociones

Objetivo: Reconocer qué y dónde sienten el miedo, la tristeza o la rabia.

Actividad: Siluetas humanas en papel periódico donde colorean con un código el lugar del cuerpo donde sintieron el temblor (ej. rojo en el corazón por los latidos rápidos).

Taller 2: Mis Redes de Apoyo

Objetivo: Identificar personas e instituciones seguras a su alrededor.

Actividad: El dibujo de la "Mano de la Confianza", donde cada dedo representa a un adulto o entidad (padres, profesores, bomberos, defensa civil) a quien acudir.

Taller 3: El Baúl de los Recursos

Objetivo: Crear estrategias colectivas de afrontamiento.

Actividad: En grupo, los niños escriben o dibujan "acciones que me calman" (cantar, abrazar un peluche, respirar) y las meten en una caja decorada en el aula para usar cuando sientan miedo.


Referencia.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl





Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde.

Dr. John Fredy Zuluaga Duque

3. Secundaria (12 a 15 años - Básica Secundaria)

Los adolescentes procesan el desastre mediante la verbalización compartida y el apoyo entre pares. Tienden a aislarse o a mostrar conductas de rebeldía ante el estrés.

Taller 1: Crónicas del Temblor (Ventilación emocional)

Objetivo: Compartir la experiencia sin juicios y validar que todos reaccionaron diferente.

Actividad: Escritura libre, poemas o canciones de rap breves tituladas "El día que la Tierra se movió". Se comparten en círculos de palabra voluntarios.

Taller 2: Desmitificando el Desastre (Control cognitivo)

Objetivo: Reducir la ansiedad provocada por noticias falsas o rumores de réplicas destructivas.

Actividad: Dinámica de "Mito o Realidad" usando datos científicos de organizaciones como el Servicio Geológico Colombiano para explicar técnicamente por qué tiembla y cómo funcionan las réplicas.

Taller 3: Primeros Auxilios Psicológicos entre Amigos (Empatía)

Objetivo: Aprender a calmar a un compañero en crisis.

Actividad: Juego de roles (role-playing) aplicando la escucha activa y técnicas básicas de respiración en parejas.


4. Media (16 a 18 años - Grados 10° y 11°)

Los jóvenes de educación media necesitan sentirse útiles y recuperar el control a través de la acción comunitaria y el liderazgo.

Taller 1: Resiliencia y Proyecto de Vida

Objetivo: Procesar las pérdidas materiales o humanas sin abandonar las metas personales.

Actividad: Elaboración de un colage o "Línea de Vida" que integre el terremoto como un hito difícil superado, proyectando los pasos a seguir para sus planes universitarios o laborales.

Taller 2: Brigadas Escolares de Apoyo (Liderazgo en crisis)

Objetivo: Canalizar la energía del aula hacia la reconstrucción del tejido escolar.

Actividad: Diseñar de forma participativa campañas de bienestar dentro del colegio (ej. recreos lúdicos dirigidos por ellos mismos para los niños de primaria).

Taller 3: Plan Escolar de Gestión del Riesgo Emocional

Objetivo: Vincular la infraestructura técnica con la salud mental.

Actividad: Mapear los puntos físicos de encuentro seguro en el colegio tras un sismo, asignando simultáneamente "roles de cuidado psicosocial" (quién calma, quién acompaña, quién lidera cadenas de canto o distracción).

 Referencia.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl







Escuela de liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde.

Dr. John Fredy Zuluaga Duque

 

Sesiones para trabajar:

Sesión 1: Cuidándonos para cuidar: nuestras vidas a partir de la emergencia o desastre

Sesión 2: Qué es importante conocer respecto a emergencias y desastres. Vulnerabilidades de niños y niñas en contextos de emergencia y desastre: visibilizando los riesgos.  

Sesión 3: Impacto psicosocial de niños, niñas y adolescentes en las emergencias o desastres.

Sesión 4: Activación comunitaria y proyección del trabajo local de reconstrucción post emergencia

o desastre.

 

Principios básicos del trabajo en taller

• Dar facilidades para que todos tengan espacio para expresarse (Logoterapia).

• No forzar a hablar; cada uno participará como pueda. Respetar esto es fundamental.

• Tener cuidado y respeto por las particularidades de cada cual, sobre todo si se decide hacer algún trabajo corporal.

• Permitir la expresión de sentimientos sin juzgar ni aconsejar, propiciando que el grupo también contenga sin reprimir.

• Estar atentos a las particularidades individuales respecto al impacto de las emergencias y desastres.

• Tener abiertos y disponibles canales para derivación de atención personalizada a instancias especializadas, en los casos que se detecten signos de estrés post traumático.

 

Validación (normalización): todas las emociones son válidas. Ejemplo: “es esperable que sientas

indignación”.

No enjuiciar: el que escucha no debe opinar ni positiva ni negativamente acerca de lo que el otro le está relatando.

Connotar positivamente: reforzar los aspectos del relato que pueden ayudar a dar seguridad a la

persona. Ejemplo: “Nada de lo que ocurrió es tu culpa” o “estuviste muy bien”.

Mantención del foco: el que escucha deberá apoyar al que relata en mantener el foco en lo ocurrido y a no “irse por las ramas”.

Expresión corporal acorde con la contención: el cuerpo del que escucha debe estar en una

postura receptiva, vale decir, mirando a los ojos al que relata, con una postura relajada y una expresión facial que demuestre interés. De este modo, se genera un espacio para que el otro se exprese.

Hacer preguntas abiertas: estas preguntas son para motivar el relato. Ejemplo: “¿Qué sentiste cuando...?” “¿Con quién estabas en ese momento?”

Distancia cariñosa: la persona que escucha debe permanecer tranquila frente a lo que el otro le relata, no hacer expresiones exageradas de asombro, rechazo o compasión, entre otras, manteniendo una actitud de interés y acogida hacia el compañero/a.

Reflejar el sentimiento que el otro está expresando: el que escucha va haciendo comprobaciones de su propio entendimiento de lo que dice el otro, a través de la expresión de lo que entendió en sus propias palabras. Ejemplo: “Debe haber sido muy duro estar solo/a en ese momento”.

 

Referencia.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. (2011). Guía de intervención psicosocial. UNICEF Chile. unicef.cl

 

 

 


martes, 4 de agosto de 2026

Estrategia pedagógica ifel (escuela de liderazgo). Trilogía de liderazgo, desarrollo humano, buen vivir y felicidad: La sociedad sin alma, catarsis: sufrir y resurgir e impacto: liderazgo a tu alcance.Dr John Fredy Zuluaga Duque.

 







Trilogía de liderazgo, desarrollo humano, buen vivir y felicidad.

Fase I: Formación de la mente a través del pensamiento crítico.

La Sociedad Sin Alma

¿Cómo ser feliz en la sociedad del consumo, sin perder la identidad personal?

El aspirante a líder desarrolla un pensamiento crítico para construir su identidad y discernir la verdadera felicidad.

  1. Paso 1: Autognosis y Construcción de Identidad. Conciencia, criterio y carácter. Autonomía, autarquía y autenticidad. Deseo, determinación y disciplina. Actitud crítica, pragmática y equilibrada.
  2. Paso 2: Diagnóstico de la "Sociedad Desalmada". El futuro líder analiza con rigor las patologías de su entorno: una sociedad hedonizada-corporizada (culto al placer efímero), tecno-atomizada (aislamiento por dependencia tecnológica) y darwinizada (competencia egoísta donde prima el más adinerado). Identifica el consumo desenfrenado como una "neurotoxina" que vacía el alma y convierte a las personas en "zombis" o productos prefabricados.
  3. Paso 3: Aplicación del Antídoto (Virtudes y los "Autos"). Para emancipar su mente, el individuo se equipa con las virtudes cardinales (prudencia, fortaleza, templanza y justicia) como armadura ética. Aplica la "razonabilidad financiera" para producir más de lo que consume.

Fase II: Educando el Corazón

Catarsis: Sufrir y resurgir. El arte de transformar la tragedia en trascendencia.

¿Cómo gestionar el fracaso?

El individuo aprende a gestionar la derrota el dolor, transformando la tragedia en una fuente de sabiduría emocional.

  1. Paso 4: Tránsito por el Ciclo de la Tragedia. Al enfrentar la pérdida o el fracaso, el líder atraviesa la negación (protección mental), la aceptación (redefinición de creencias) y la superación. Utiliza el método cartesiano para analizar su padecimiento con objetividad, evitando caer en el fatalismo.
  2. Paso 5: Resiliencia y Retorno a la Esencia. Se entrena para irradiar luz interna bajo presión, como los peces abismales. Mediante el método escolástico, el individuo purifica su corazón eliminando lo prescindible y centrándose en lo que tiene valor real, como el amor y el "buen vivir".
  3. Paso 6: Metanoia y Metamorfosis. El corazón se sana mediante la reprogramación mental y el cambio de paradigma. El individuo resurge con una Vita Nova (vida nueva y buena), alcanzando la trascendencia al poner su sufrimiento al servicio de la comprensión de los demás.

Fase III: Educando las Manos

Impacto: liderazgo a tu alcance.

¿Cómo ser un líder de alto impacto?

Con mente y corazón alineados, el líder desarrolla la capacidad técnica para transformar la realidad de forma sostenible.

  1. Paso 7: Praxis y Pilares de Credibilidad. El líder educa sus manos para la creación de posibilidades, basando su influencia en la retórica del Logos (conocimiento), el Ethos (ética) y la Praxis (acción concreta). Busca alcanzar su "entelequia" o mejor versión a través del hábito diario de la excelencia.
  2. Paso 8: Gestión de Colectivos Inteligentes. En la era cibernética, el líder coordina equipos bajo una unidad de propósito (visión), generando cohesión (confianza) para lograr un impacto real en la sociedad. Potencia las capacidades humanas que la inteligencia artificial no puede replicar, como la empatía y la creatividad compleja.
  3. Paso 9: El Músculo Operativo (Relaciones, Talento y Finanzas). El paso final es el dominio de las herramientas de gestión: relaciones de calidad, liderazgo del talento humano con bienestar y administración financiera bajo la lógica de la riqueza. Así, el líder asegura que su visión sea sostenible, dejando un legado que transforme el mundo y promueva la felicidad colectiva

 

martes, 2 de junio de 2026

Poster pro MEN Colombia Aprende Escuela de Liderazgo Villa Santana Siente Humano. CDA Paideia. Dr. John Fredy Zuluaga Duque. 05 de junio 2026.








¡El cambio social empieza en las aulas!

La Escuela de Liderazgo Villa Santana Siente Humano y Actúa Verde, presenta una propuesta pedagógica de formación integral; diseñada para encender el pensamiento crítico y la gestión emocional en nuestros niños, niñas y adolescentes. A través de cuatro centros de interés dinámicos MEC (Mesas Escolares de Conciliación), memoria histórica, oratoria y producción de pódcasts, inspiramos a los estudiantes a encontrar su propia voz. Por medio de la estrategia pedagógica ifel (inteligencias, felicidad, emociones y liderazgo) y metodologías activas basadas en la investigación-acción y cartografía social temática, transformamos el aprendizaje en una experiencia viva. Así, formamos ciudadanos empáticos, conscientes de sus derechos humanos y motivados para liderar cambios en su entorno. Gracias al impacto de los centros de interés, hoy celebramos una buena comunicación con la comunidad educativa a través de los canales digitales. Es de resaltar, además, la integración de las cátedras de paz, con la educación CRESE Y JUSTAMENTE y resolución de conflictos que poco a poco se consolida mediada por la escuela de liderazgo.

La Escuela de liderazgo la gestionan los docentes del proyecto de democracia, la acompaña el docente PTAFI 3.O y la conforma el consejo estudiantil, el personero y el contralor. Se aplica desde preescolar hasta grado 11. También, está conformada por los docentes líderes de los CI.

¡Acompáñanos a seguir construyendo el futuro desde la educación!